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企业发布JYKJ管理规定
编辑:资讯中心    来源:     时间:2019-06-03    点击:292

近日,企业下发《亚洲必赢网址计划-预算-考核-激励一体化(JYKJ)管理规定(试行)》。JYKJ管理体系是“计划-预算-考核-激励”工作落实体系的简称,是对接集团企业战略在企业落地的管理工具、管理平台和管理方法。本规定包括综合计划、经营预算报告、考核方案及结果、激励方案及结果等。

??? 建设JYKJ管理体系的目的:一是发挥“战略-规划-计划”体系战略与日常工作之间管道和桥梁的作用,促进集团企业战略在企业的有效落地。二是JYKJ管理体系通过逐级承接分解法(DOAM),保障重点任务有效分解与承接,减少盲目性和随机性,提高管理效率。三是JYKJ管理体系明确组织和岗位人员在企业全局中的位置和关联,明晰协助事项,促进沟通和协作的顺畅和高效。四是引导科学、合理、准确地判断经营业绩,推动企业在管理手段和过程找出与标杆企业差距,推动大胆改进与创新。

??? JYKJ管理体系遵循坚持战略引领、四位一体、全面覆盖和持续优化的原则。

??? 企业高度重视JYKJ管理体系建设,成立JYKJ工作组织机构,包括决策机构、工作机构、本部各有关部门及所属企业,细化各机构管理职责与分工。明确JYKJ一体化制度体系采取“1+N”的模式。“1”为总办法,“N”为子办法。计划-预算-考核-激励四位一体制度横向衔接,所属单位与企业制度纵向动态匹配。

??? 规定中明确,JYKJ一体化运作遵循 PDCA 闭环管理,包括计划、实施、检查和改进四个阶段,通过螺旋式上升,管理体系得以不断改进和完善。

??? 企业JYKJ管理活动围绕方案编制、实行分析、调整审批、考核激励、经验反馈等五条主线展开。

??? 为确保JYKJ管理体系运转的效率和效果,在组织保障方面,企业成立JYKJ工作机构,统筹协调JYKJ管理体系建设工作中相关事项,开展经验反馈,持续完善体系。在制度保障方面,企业及所属单位制定符合本单位实际的JYKJ管理体系实施办法及细则。在信息化建设方面,以信息化系统为载体,将JYKJ管理理念、方法、流程嵌入信息化平台。将信息系统作为战略落地数字化、 智能化支撑的重要载体。在宣传培训方面, JYKJ管理体系思想宣传和培训工作将作为企业学问宣贯的重要内容。

??? 此规定的发布,将推进企业计划-预算-考核-激励(JYKJ)体系建设,充分释放国有资本的效率、体制机制的活力和干部员工的动力。通过建立导向明确、认识统一、操作规范的计划-预算-考核-激励(JYKJ)管理体系,充分发挥JYKJ管理体系在战略目标落地中的重要作用,助力集团企业“2035一流战略”顺利实施。

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